中國中小企業管理PK大
現場組團、現場案例、現場PK的三現式特訓活動
【 時 間 】2013年 05月18日 星期六 09:00?17:30
【 地 點 】端州4路名典酒店4樓會議廳（中青人才市場樓上）
【參加對象】制造型企業董事長、總經理、副總、廠長、生產總監、部門經理、主管
【 費 用 】1980元/人,老板親自帶隊參加特訓3人免費，超出名額按實際標準收費。
為中國中小制造型企業量身訂做的360°系統解決方案
制造型企業從優秀到卓越的重生歷程發布
“九九歸一促效法”之“工廠管理九大組合拳”特訓營
管理變革與企業重生之路
一、主講內容：“九九歸一促效法”之“工廠管理九大組合拳”
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工廠管理九大組合拳
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1、企業管理九大控制方法和工廠管理九大組合拳,通過管理動作和生產實際的統一來促進效率的提升，實現盈利的目的。這就是優卓推行的“九九歸一促效法”。 |
二、工廠管理九大組合拳，用企業的事訓練企業的人，崗位是最好的訓練場，工作是最好的教科書，現場問題是最好的培訓案例，企業真正的定制式內訓
- 訂單評審：您的企業有當訂單不能準交時，事前責作不明確，事后責任推委的狀況嗎？那是因為部門任務或目標不清晰；無過程（分段）完成時間；
- 生產協調會：權威絕對不是來自職務，權威來自于會議。一個會開會的人，只要有一個會議的舞臺，久而久之，權威就會集中在他的身上，在大家的心目中，他的威望就會自然而然的上升；
- 日計劃：通過訂單評審時的物料排查、月計劃物料排查、周計劃物料排查、日計劃物料排查，最終目的只有一個：得到一個切實可行的日生產計劃。讓最終的日生產計劃不因物料原因而夭折。這就是做十件事，解決一個問題的思想。這樣做很麻煩，但很有用；
- 日備料：備料制就是要把問題早一點暴露出來，早一點丟給對方，天天丟。
- 日稽核：生產計劃是查出來的，而不是算出來的。這里月生產計劃、周生產計劃及日生產計劃，在做出來至下達前都有一個較長時間的查料工作。只有通過反復查料，以及評審溝通，才能下達切實可行的生產計劃。而不是高明的計算；
- 日激勵：激勵指標最基礎的數據來源就是日計劃，將激勵與日計劃聯系起來，推動生管員、倉管員、物控員、采購員、車間班長、課長等必須為完成日計劃而努力并負責地實施有效動作；
- 日攻關：攻就是攻克，就是解決。關是難關，關卡，引伸到企業當中就是瓶頸或者說瓶頸工序。集中優勢兵力解決瓶頸工序或者瓶頸問題；
- PK活動：搞PK激發潛能。激發潛能一定要PK。中國有句老話：人比人氣死人。氣從哪里來？氣從PK中來。人跟人沒有比較就沒有氣，沒有士氣就沒有志氣。所以，老師們刻意要拿人跟人來比，把人不服氣的勁頭給調起來，要懂得搞PK；
- 工序互檢：事情不要依賴領導來管，而應該順著人們做事的流程來管，就品質問題而言，讓做事時挨得最近的前后兩個崗位相互檢查，這就叫橫向制約法在工廠品質管理中的運用。
……
通過目睹、感受、改變的方式參與到“中國中小企業管理PK大舞臺”中來，革新管理者和員工的改善思路，讓他們心甘情愿持續不斷投入到改善活動中來。
PK內容：“九九歸一促效法”之“工廠管理九大組合拳”現場PK
一個變革團隊、十年，一百家企業、幾千名管理人員、數萬個實操案例、耗資數千萬元，針對中國本土的中小型制造企業的經營和管理現狀，提煉出的一套量身定做的管理秘籍----九九歸一促效法，其執行和落地的精髓動作----工廠管理九大組合拳。
主辦單位：廣東優卓企業管理研究所
中國制造業“駐廠?教練?保姆”式咨詢模式開創者，專注于中國中小企業管理研究與落地。
已經成功完成100多家制造型企業管理變革項目，是中國本土最具實戰的咨詢落地機構。
主講：晏大喜
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中國中小企業管理PK大舞臺總策劃、總導演 |
輔導過的部分項目：
中山南銘家具、湖南崇德科技、河南大鵬塑編、順德萬仕達原木門、江蘇無錫萬寶紡織機電、東莞綠點家具、高明永川機車、福建杜氏家居集團、中山鴻富搪瓷隆、東莞源寶家具、深圳中美家具、金斗服飾、山東百華鞋業、藝博包裝、三和集團、東鵬陶瓷、何氏陶瓷、陽光鎖業、廣州米奇表業、溫州天驕筆業、卓詩尼鞋業、華堅集團、天津建城基礎工程、東鵬潔具、東莞大眾農科、東莞粵源包裝、東莞正本實業、浙江威大機械、中山華盛家具、皮阿諾櫥柜、吉登飾品、美集服飾、日美燈箱廣告、萬通天花、深圳金百澤、德塑管業、八馬蓄電池、長沙銀騰包裝、佛山星光傳動、南海家茂五金……
您應參加的理由：
中國中小企業管理PK大舞臺突破了傳統的咨詢管理大課模式，以現場組團、現場案例、現場PK的方式，原汁原味地通過目睹、感受、改變的的管理變革之旅，為您創造無限價值……
您定將不虛此行?。?！
